Estrategia en Cloud: los 4 aspectos más importantes a tener en cuenta
Las IT deben contribuir de manera clara a los objetivos de su empresa. Además, las IT deberán de ser seguras y cumplir con la legislación vigente de cada país. ¿Qué estrategia le conviene a su empresa a la hora de decidirse a migrar a la nube? ¿Ha desarrollado su empresa la estrategia adecuada para obtener valor empresarial? ¿Dispone de los recursos necesarios para diseñar la arquitectura adecuada a las necesidades de su empresa?
En este artículo se aclararán 4 de los aspectos principales para su organización antes de decidir una migración a la Nube.
1. Alineación
¿Cómo puede asegurarse que el departamento de IT ofrezca un apoyo óptimo a su organización? Esto sólo tendrá éxito si la gestión operativa y la tecnología de IT están alineadas. Los posibles problemas que se pueden encontrar son: ¿la gestión operativa y los técnicos tienen los mismos objetivos? ¿Se centran en mejorar la fiabilidad y la seguridad o en acelerar e innovar? Su departamento de IT ya ha implementado nuevas técnicas innovadoras, mientras que la parte operativa de su organización se queja del rendimiento de los sistemas.
El negocio y la IT deben alinearse: los valores fundamentales de la IT deben contribuir a la organización ahora y en el futuro.
2. Cimientos
Una vez trazada la política futura de la organización y los temas están claros, se puede empezar a establecer los cimientos de la nube: la arquitectura. Hay que asegurarse de que se han hecho planes para la preparación para la nube.
La computación en nube consta de los siguientes componentes: aplicaciones, plataformas e infraestructura. En primer lugar, habrá que tomar una decisión sobre las responsabilidades de todos estos componentes de la nube. ¿Qué responsabilidades se van a mantener dentro de su empresa y cuáles va a transferir al proveedor de la nube?
La computación en nube se clasifica en tres categorías:
- Infraestructura como servicio (IaaS)
- Plataforma como servicio (PaaS)
- Software como servicio (SaaS)
Si necesita la infraestructura en la nube para servidores de red y/o almacenamiento y virtualización por medio de un proveedor y, por ejemplo, ejecuta usted mismo su plataforma con aplicaciones y datos, entonces le servirá la Infraestructura como Servicio. Si sus plataformas de datos y aplicaciones también se ejecutan a través de un proveedor de la nube, entonces tendrá que utilizar PaaS y SaaS.
¿Cómo puede llevarse a cabo la transición de la forma más suave posible? Estas son dos formas de migrar a la nube:
Lift & Shift
Con el método Lift & Shift, se aborda la migración de manera «ascendente», trabajando desde la capa inferior de la infraestructura. Quistor migrará el centro de datos local a Oracle Cloud.
Migración descendente
Pero también son posibles otros enfoques. Por ejemplo, con una migración descendente, uno se centra mucho más en la estrategia y la evaluación. Con este enfoque, lo primero que se hace es ver dónde deben aterrizar las aplicaciones en la plataforma como servicio, la infraestructura como servicio o la capa de software como servicio.
Sólo entonces entran en juego las dependencias de la red y/o la carga de trabajo.
3. Garantizar la innovación continua en la nube
DevOps:
Implementar el método de desarrollo DevOps en la estructura de la Nube, significa que la IT ya no es una entidad organizativa independiente y operativa.
Diferentes personas trabajan en equipo para desarrollar una aplicación (técnicos de IT, desarrolladores, gestores de productos), lo que significa que todo el equipo es responsable del almacenamiento de esa aplicación, así como de la parte de la red, las máquinas virtuales, el mantenimiento de la base de datos y la seguridad.
De este modo, DevOps puede diseñar la base de la nube de forma más eficaz y rápida.
Agilidad:
¿Qué requisitos tendrá que cumplir su nube en el futuro para facilitar esa forma de trabajar? ¿Qué rutas de innovación debe soportar la nube para satisfacer continuamente los requisitos de los clientes? Los valores fundamentales que pueden ser importantes ahora serán menos innovadores en el futuro. El rápido desarrollo tecnológico y la innovación requieren un alto grado de agilidad y resistencia en el entorno informático.
Al adoptar y migrar a la Nube utilizando una plataforma de Nube flexible y completa, (IaaS, PaaS, SaaS), usted se asegura de que sus estructuras y su modelo organizativo se vuelvan lo suficientemente ágiles y flexibles para moverse rápidamente con el mercado.
Una transformación digital implica muchos más temas que la mera planificación de la migración real. Su enfoque de negocio debe ser claro desde el principio (¿se centra en el crecimiento de la organización únicamente o es la innovación continua la clave?) El papel de las IT, en constante cambio, dentro de su organización debe estar claramente definido. Habrá que pasar de la gestión ejecutiva a un papel de dirección más fuerte.
Si quiere garantizar la capacidad y la velocidad de innovación que conviene a su organización en el futuro, tendrá que preparar ya su estrategia de nube y su plan de transformación digital.
Quistor está más que encantado de ayudarte y asesorarte en ello.
4. Cree su estructura organizativa preparada para la nube, de la ejecución a la estrategia
En el mundo clásico on-premise, los directores de IT son los principales responsables de la gestión y ejecución de las IT, de la gestión de las incidencias diarias y de la extinción de los incendios. Con la llegada de la nube, los administradores de IT pueden finalmente volver a ese nivel estratégico deseado, estableciendo líneas estratégicas en la nube.
Tras una migración a la nube, los administradores ya no deben preocuparse por los contratos de hardware, la gestión del centro de datos y los derechos de acceso. Ahora se centrarán en las funcionalidades de la nube y en los DevOps. De este modo, la estrategia de la organización se operativiza mejor y el departamento de IT se asegura de que la nube se utiliza de forma óptima.
¿Quiere saber más sobre cómo Quistor puede ser de ayuda en su estrategia y migración a la nube? Póngase en contacto con nosotros aquí o envíe un correo electrónico a info@quistor.com